我每天都在地铁里读 Ask A Manager 更新的 blog 里面有很多问题 用专业可是又很有人情味的管理方法去解决
我那么认真的学 是因为管理学对我太新 又太亲
公司规定一个人的能力只能管不超过5个人 现在对我直接报告有 11 个下属
还不包括偶尔出现的员工（就是职位挂在其他部门 但又会在我的部门工作 同样需要和我报告）
于是我很着急 好处就是我不担心做不好 因为可以用我应付不过来做借口
坏处就是我不想做不好 结果是常常陪着巴黎一起下班 隔天又和亚太区一起上班
最近老板想要模仿优秀的企业 实行更多沟通的管理 强制每个月都和每个下属 catch up 除此之外 还干脆把半年一次的 appraisal 改成3个月一次 我没有喘息的机会 往往才刚写完 feedback email 发给每一个下属 终于理解和建议大家每天都该做什么时 马上又是新的月份
加上组织了一个 csr workshop 去对大家的工作产生附加值 下属还逼着我把项目完全兑现 （意思就是该写的文章写 该做的ppt做 不要拖了）
不想写了 我只是想说现在很忙 记一个不知所措的一天 连吃龟苓膏都会肚子痛的一天
Exmonitress's Blog 